1月10日下午，合肥滨湖金融小镇管理有限公司召开2022年工作务虚会。公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，参会人员紧扣会议主题，立足岗位、结合实际，交流思想、剖析问题、集思广益，通过务虚与谋实相结合的讨论，达到厘清思路和凝聚共识的目的。
会议充分肯定了过去一年金融小镇公司所取得的成绩，客观分析存在的不足和问题，研判当前面临的形势和挑战。新的一年，公司将以更加奋发有为的态度，精益求精的标准，开拓创新的面貌，积极应对困难与挑战，重点做好以下几方面工作：
一、提升发展空间
统筹拓展和建设两个大局，深入谋划推进后期项目，支撑小镇长期稳健可持续发展，园区开发实现“新”突破。
二、完善产业布局
坚持“金融+科技”特色产业定位不动摇，坚定不移招大引强，争取高端资源和行业龙头入驻，产业集聚再添“新”佳绩。
三、评估争优创精品
力争在省级特色小镇建设评估验收中取得优异成绩，有效促进文化与业务互促共进，品牌融合呈现“新”亮点。
四、实践精益管理
利用数字化手段加强过程管控，增强运营能力，运营管理提升“新”质效。
五、夯实发展基础
建立健全激励约束机制，加强内部管理优化，树立干事创业鲜明导向，队伍建设开启“新”动能。
六、牢固底线思维
加强党风廉政建设和安全生产管理，知敬畏、守底线，为标准化管理积蓄“新”举措。
